Наталья, маркетолог торгового предприятия, сейчас выполняет работу "за двоих". "У нас сократили 40% сотрудников, а их обязанности перераспределили на оставшихся людей", − пожаловалась Наталья. При этом, по ее словам, несмотря на то, что объем работы увеличился, прибавки к зарплате не получил никто. "Когда я намекнула руководителю, что надо бы хоть немного увеличить жалование, то мне в ответ сообщили, что в марте-апреле грядет очередная волна сокращений. Вот теперь и переживаю -- уволят ли меня или все же оставят", − посетовала она.
Лилия Зейналиева, консультант компании "Алла Коняева и партнеры" (консалтинг в сфере управления персоналом), рассказала, что сейчас сокращение штата и перераспределение обязанностей уволенных людей между теми, кто остался, встречается очень часто, хотя все зависит от отрасли и объемов работы, которая осталась после сокращенного сотрудника. "Довольно часто случается, что если сокращается несколько человек − их обязанности просто "раскидывают" по остальным работникам в более-менее равномерных пропорциях", − отметила она. Вместе с тем не все работодатели, увеличив объем работы, повышают заработную плату. Хотя, согласно Трудовому кодексу Украины, сотрудник должен выполнять тот объем работы, который описан в трудовом договоре.
По словам национального директора отдела "Люди" ОАО "Сан ИнБев Украина" Ярославы Смирна, если возникают вопросы дополнительных обязанностей, то в каждой организации должен существовать, коллективный договор между работодателем и трудовым коллективом, который регламентирует все условия труда. В том числе и надбавку, на которую может претендовать сотрудник в случае исполнения дополнительных обязанностей. Напомним, как уже писали "Деньги", если дополнительная работа не будет оплачиваться, то работник может ее не выполнять. Размер оплаты за дополнительную работу должен быть прописан в трудовом договоре. Если договора нет, то вопрос величины доплаты обычно регулируется соглашением работодателя и работника (подробнее см. "Деньги" №50 от 11 декабря 2008 года).
Но это все в теории. Тому, кто дорожит рабочим местом, лучше не выдвигать ультиматумов работодателю. Лилия Зейналиева отметила, что сейчас вопрос зачастую не в том, подымут зарплату или нет. Дилемма выглядит так: либо работник соглашается на дополнительные обязанности, либо впоследствии остается без работы. "Сейчас рынок работодателя. Или человек берет и делает работу, или через некоторое время у работодателя возникает вопрос о целесообразности его пребывания на данной позиции", − подчеркнула г-жа Зейналиева. А учитывая то, что после нескольких волн сокращений желающих работать и за меньшие деньги, и с большими обязанностями будет немало, то не исключено, что столь "переборчивый" сотрудник будет уволен.
Оптимизация?!
"Руководство компании, в которой я работаю, решило, что два экономиста -- это много, и сократило мою помощницу. Мне теперь приходить выполнять и ее кусок работы", − рассказала Светлана, главный экономист финансовой компании. При этом, по ее словам, работодатель поступил честно. Он повысил Светлане зарплату на 38%. "Конечно, обязанностей стало в два раза больше, но я в восьмичасовый рабочий день укладываюсь полностью, а так бывало, что по полдня не знала, чем себя занять", − отметила она. Получается, что в данном случае кризис позволил работодателю провести оптимизацию. Как рассказала г-жа Смирна, компании сейчас частенько оптимизируют свои структуры, благодаря чему перераспределяют функциональные обязанности в каждом подразделении. "Например, в нашей компании во время проведения оценки выяснился интересный факт − некоторые сотрудники просто не загружены на все 100% рабочего времени, предусмотренного законодательной нормой -- чем не прекрасный повод провести оптимизацию", − поделилась она. По словам Ярославы, в данной ситуации основными факторами являются четкая коммуникация и анализ оценки рабочего времени самим сотрудником. "В результате у нас не возникло проблем с "дополнительными" обязанностями, а наоборот − это был определен полноценный функционал каждой конкретной позиции", − заверила она.
С пользой для себя
То, что объем работы увеличился, а оплата труда не изменилась, -- еще не повод расстраиваться. Ведь, как считает г-жа Зейналиева, если человеку дали дополнительные обязанности, то их можно рассматривать как возможность для профессионального роста и увеличения своей личной капитализации. То есть считать инвестицией в самого себя. "Не отходя" от рабочего места, можно получить новые навыки, а также повысить свой профессионализм. К тому же работодатель, пережив кризис, может продвинуть работника вверх по карьерной лестнице, как бы отблагодарив за понимание в трудное время.
Итого: Сейчас требовать прибавку к жалованью рискованно, даже если работодатель увеличил объем работы. Можно оказаться не у дел. Выиграть можно, разве что воспользовавшись оказией для повышения квалификации и расширения сферы влияния.
Где еще почитать
Об отношении к дополнительным обязанностям:
Сколько стоит личностный рост (Журнал "Деньги" №23(89) 05.06.2008)
Работа по совместительству в период кризиса (Журнал "Деньги" №7-8(125-126) 26.02.2009)